Elképesztő felíveléssel tört be a hazai építőiparba 2021-ben a Stratos Magasépítő Zrt. A fiatal cég vezérigazgatója, Papp Gábor rendkívül sikeres alkalmazotti karrierjét hagyta ott az ország piacvezető építőipari szolgáltatójánál, hogy fiatalos lendületét és innovatív ötleteit saját vállalkozásában kamatoztassa. Jó ötlet volt? Az elmúlt évek eredményei magukért beszélnek.

„Pályám elején eszembe sem jutott önálló vállalkozásba fogni, hosszú távon is az volt a tervem, hogy a karrieremet egy multicég közép- vagy felsővezetőjeként építgetem” – eleveníti fel az indulást Papp Gábor, aki nem is akárhol, az ország piacvezető építőipari szolgáltatójánál, a Market Építő Zrt.-nél kezdte nagyvállalati pályafutását. Méghozzá olyan sikerrel, hogy három és fél év után felért a csúcsra, és műszaki menedzserként a vezérigazgató jobbkeze lett.

„Ez az életút egy ideig rendkívül motiváló volt, sokat tanultam az üzletről, a cégvezetésről, de hat év után belekeveredtem egy egzisztenciális válságba. Kiégtem a munkában, nem találtam a helyem. Ott feljebb már nem juthattam, mégis új kihívásokra vágytam. Mehettem volna egy másik nagyvállalathoz dolgozni, de mivel piacvezető cégtől jöttem el, számomra ez visszalépést jelentett volna” – mondja Papp Gábor, aki inkább úgy határozott, megpróbálja kiteljesíteni magát egy saját vállalkozásban. 2021-ben született meg a döntés, és még abban az évben – fél éves felkészülés után – elindult a Stratos azzal a céllal, hogy továbbvigye azt a felfogást, szemléletet, amit egy iparágat vezető cég képvisel. „Nem lettünk versenytársak a Markettel, más ligában focizunk, és a kilépéskor hoztam egy olyan szabályt, hogy nem fogok dolgozókat átcsábítani tőlük.”

Innovatív iparág

A nagyvállalati múlt tapasztalatai, a minőség iránti elkötelezettség, a szervezett munkavégzés átörökítése volt az újdonsült vezérigazgató célja, amely ötvözi a multicégek hatékony megoldásait a fiatalos, pörgő, digitalizált világgal. 

„Az építőiparban forradalom zajlik, olyan perspektívák nyíltak meg, amelyekről eddig álmodni sem mertünk.

Új technológiák, új szemlélet, új anyaghasználat és körkörös gazdaság a fenntarthatóság jegyében. Ma már az építés-kivitelezés nem csupán szakmunka, hanem egy izgalmas és innovatív iparág” – magyarázza Papp Gábor. Akinek egyébként kezdetben minden motivációjára szüksége volt, hiszen induló vállalkozásként nem volt hitelkeret, a bizalmat fel kellett építeni, nagyon figyelni kellett a cash flow-ra. 

Került olyan helyzetbe, hogy mérlegelnie kellett, a meglévő keretből térkövet vagy burkolatot vegyen, melyikkel tud jobban haladni. Az indulás nagy fegyelmezettséget igénylő munka volt, ám végül sikerült túllendülni a kezdeti nehézségeken. 2021 szeptemberében indult a cég időszámítása, ekkorra már összeállt egy mindössze három munkából álló, de együttesen 200 millió forintos megrendelésállomány, erre már föl lehetett venni az első kollégákat és belevágni a kivitelezésbe.

„Fontos volt, hogy egyensúlyban maradjunk. Kellett a bátorság, de az nem fordulhatott át vakmerőségbe. 2022 tavaszán megnyertük két Burger King étterem generálkivitelezését, ekkor már úgy éreztem, elrajtoltunk. A Strabaggal és a Swietelskyvel versenyeztünk. Két nagy munkáról volt szó, amelyek megdobták a bevételünket, viszont a közművek építését, az útépítést, a belsőépítészetet, a magasépítést, az elektromos gépészetet, egyszóval mindent mi menedzseltünk le, ráadásul párhuzamosan két, egymástól 130 kilométerre lévő helyszínen” – mondja Papp Gábor.

A fiatal generálkivitelező cég olyan projekteken van előnyben, ahol a beruházó nyitott a megtakarításokat generáló műszaki módosításokra. „Mi nem azt árazzuk be, amit a tervező megálmodott. Átnézzük a terveket, hogy miként lehetne olcsóbb, használhatóbb, gazdaságosabban üzemeltethető. Ha tudunk a megrendelő fejével gondolkodni, az jelentősen megkönnyíti a közös munkát” – magyarázza az igazgató. 

Elérhető közelségben a cél

Mindeddig az építőipar gyengélkedése sem tudta megütni a Stratost, sőt bizonyos szempontból még segítette is a fejlődésüket. Drágultak az alapanyagok, csökkent a munkák száma, leálltak az állami beruházások, mindez pedig alaposan megszűrte a szakmát, sokkal könnyebb lett minőségi munkát végző alvállalkozókat találni, mint pár évvel ezelőtt. Idejekorán betáraztak megrendelésekkel, a kisebb munkákért is lehajoltak, így sikerült elkerülni a kényszerű leállást. Ennek köszönhetően idén már elérhető közelségbe került a kitűzött cél, a négymilliárd forintos árbevétel. 

Forrásbevonásban óvatos a cégvezető; Kavosz-finanszírozást igénybe vesz, mivel kiszámítható, stabil a kamat, mást viszont nem kockáztat. „A következő öt évre is megvannak az ambiciózus tervek, a most megalakuló ingatlanfejlesztési lábat szeretnénk megerősíteni, ezen a területen a top cégekkel fogunk versenyezni. Emellett több olyan fejlesztést is el szeretnénk indítani, amire elég jók a kilátások, most épül majd az új irodánk is Maglódon” – vázolja Papp Gábor, aki a szervezetfejlesztésbe is belekezdett, az egyszemélyi vezetést készül maga mögött hagyni, és a feladatok egy részét a menedzsmentre bízni.

„Az a tapasztalatom, hogy vannak olyan vezetők, akik minden fölött kontrollt szeretnének gyakorolni. Minden tiszteletem az övék, de ez egy rettentően időigényes feladat. Én inkább próbálom úgy felépíteni a szervezetet, hogy legyen egy jól szervezett hierarchia, s ezen keretek között nőjünk fel; nem akkor szeretnék kapkodva fejleszteni, amikor már százan leszünk, és nem tudom kezelni, hogy minden kérdéssel engem keresnek. Nem akarok a Stratos rabszolgájává válni” – mutat rá az igazgató. Visszatekintve azt mondja, nem változtatna semmin, sokat tanult azokból a hibákból, amiket elkövetett, ezek a tapasztalatok ma hiányoznának. Úgy véli, mindenki a saját szerencséjének kovácsa, ami az ő olvasatában azt jelenti, a kemény munka a szerencse záloga.

Fotón szerepel: Papp Gábor  |  vezérigazgató